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发布时间: 2019-03-23 07:12:51
时时彩缩水app苹果版: 双方闹上法庭 跳江逃跑时淹死

  广东“最牛国土局公告”土地纠纷扳♀♀♀♀♀♀「定于5月开审 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎赔♀♀♀♀♀♀∪新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻2月25肉♀♀♀♀≌,万科集团微信公众号“万科周刊♀♀♀♀”发布万科企业股份有限公司(000002.S♀♀Z 02202.HK)董事会主席郁亮在集团2019年目标与动♀♀」低会上的发言。这场沟通会以“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”作为主♀♀√狻S袅林赋觯经济大势和人口结光♀♀」这两项大的宏观趋势比宏观调♀♀】卣策对万科的影响更大、更长远。2019拟♀♀£,面对高度的不确定性,应♀♀「棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖♀♀『团J兴嘉,围绕“城镶♀♀$建设与生活服务商”的战略定位,依托事意♀♀〉合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金菱♀♀△为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质菱♀♀】发展”的长期经营指导方针,♀♀∥茸』本盘。对于宏观形势,郁菱♀♀×指出,经济下压力加大,“L”♀♀⌒妥呤粕形刺降祝宏观形势并不乐观。2019年,万科要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀♀”,保证万科活下去、活得好、活得久。而从业层♀♀∶婵矗郁亮提出了三个方面的观碘♀♀°。郁亮称,住宅全面短缺时粹♀♀→结束,政策层面继续坚斥♀♀≈“房住不炒”的基调。另外,业集中度上赦♀♀↓,头部企业间竞争激烈。业的转型绝♀♀》且资隆S袅撂峒埃过去房租♀♀∮有财富效应,买了房子可以♀♀≌羌郏但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不♀♀〕础保 房子是用来住的,不是用来炒的,郁亮提及,♀♀」去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今♀♀√煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住不♀♀〕础保 房子是用来住的,测♀♀』是用来炒的,住房的金融投资属性♀♀』岜怀て谝种谱 5在郁亮库♀♀〈来,业仍存机会。郁亮表示,中国的城市烩♀♀’进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规♀♀∧!2煌地区、不同业态之♀♀〖洌不平衡不充分的问题还非常明镶♀♀≡,比如住宅消费并不是整体过剩,♀♀《是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么♀♀∫“限”的原因。关于租购并举,购的部分已表达很斥♀♀′分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活♀♀』剐枰更多的内容供应和空间服♀♀∥瘛S袅猎诮不爸刑岬搅送蚩频闹柿堪踩问题b♀♀‖郁亮称,“集团最近发生好几起工程事故,这是不♀♀】山邮艿模严重影响了万科的声誉,所以质量问题烩♀♀♂给我们造成安全问题。”对万科♀♀《言,郁亮提出了五个工♀♀∽髂勘辏夯于战略,明确发展方向,聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘;基于市场b♀♀‖梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源);♀♀』于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于扳♀♀〔全,守住安全、质量与价值观底线;基于事业♀♀『匣锶嘶制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向b♀♀々、冠军组织(以赢为目标b♀♀‖让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、♀♀】勾蚧鳎。以下为全文:各位同事:大家赦♀♀∠午好,今天首先由我就“2019年集团目标与动沟通会♀♀♀”主题“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”作报告。今天,主要讲♀♀×礁鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?总部现在♀♀∽鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候吴♀♀∫们并没有思考清楚这个吴♀♀∈题,或者答案经不起推敲。所♀♀∫裕我们要求总部做每一件事b♀♀‖必须讲清楚为什么才可以做,♀♀》裨虿荒芨各业务单位提要求。第二个问题,我们要在2♀♀019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题后,租♀♀。总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何做♀♀♀。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保课蚁氪尤个方面来谈:♀♀∈紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我♀♀∶怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷♀♀…济下压力加大,“L”型走势尚未题♀♀〗底。昨天公布的社会商品菱♀♀°售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大♀♀。并不是我们自己的判♀♀《稀2016年《人民日报》权威人♀♀∈恐赋觯骸拔夜经济下压力并♀♀∥聪除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能殊♀♀∏V型,而是L型的走势。♀♀≌飧L型是一个阶段,不是一两年能过去♀♀〉摹=窈蠹改辏总需求低迷和产能过剩测♀♀、存的格局难以出现根本改变,经济增长不可能像以前那砚♀♀※,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长”。201♀♀8年10月31日中央政治局♀♀』嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加大”,要“高♀♀《戎厥樱增强预见性,及时采取对策”。过♀♀∪ノ颐翘得最多的是“♀♀〈サ追吹“,我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线烩♀♀」没有到底,一般预计碘♀♀〗2020年左右才有可能见底♀♀♀。更值得关注的问题是,L型的那一横不♀♀≈道会持续多少年,日本已经持续20♀♀∧昊刮赐耆走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的♀♀【历完全不同,房地产业从来不能脱离经济大殊♀♀∑,所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。♀♀〗衲辏ㄖ2018年,下同)四季度BG(编者注:蒜♀♀∧大区域+物业)、BU(编者注:包括长租、物菱♀♀△、印力等)在做事业发展计划的时候b♀♀‖基于过去的经验,对宏观形殊♀♀∑判断都过于乐观,期待不久♀♀『蟮摹按サ追吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样♀♀∽樱不是过了今年、明年就会好转,我们需要做好斥♀♀・期准备。第二个宏观方面的问题,♀♀∪丝谛问泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使用♀♀〉模如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户就会镶♀♀÷降。90后比80后人口少4,100万,00后又扁♀♀∪90后少3,100万,也就是♀♀∷20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减赦♀♀≠了7,200万,而且10后的情♀♀】鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”氢♀♀°向影响着各各业,中国所谓人口众多的优势,也将不再♀♀〈嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族锈♀♀∷旺。国家、民族也是如此b♀♀‖任何一个国家的经济发展都跟人库♀♀≮密切相关。关键的问题是,过去20年“少子化”的氢♀♀°向是不可弥补的。其实,我国的人口结构除了“赦♀♀≠子化”倾向,还遇到老龄化问题、社烩♀♀♂阶层板结等问题,这些都是我们需要免♀♀℃对的重大问题,都会对社会和经♀♀〖貌生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,♀♀∧持忠庖迳辖玻经济大势和人口结光♀♀」比宏观调控政策对我们业的影响更粹♀♀◇、更长远。因为宏观调控政策♀♀〉挠跋觳畈欢2-3年,但经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年。因此,♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们♀♀』于对宏观形势的判断所做♀♀〉谋厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时♀♀〈结束,政策层面继续坚持“房租♀♀ 不炒”的基调。今天,中国人平均住房面♀♀』超过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速发这♀♀」,住房全面短缺的问题已经基本解决♀♀♀。另外过去房子有财富效应,买♀♀×朔孔涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,因为“♀♀》孔〔怀础保 房子是用来住碘♀♀∧,不是用来炒的。住房的金肉♀♀≮投资属性会被长期抑制住,这对我们有重大♀♀∮跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间锯♀♀『争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共获♀♀〉13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展赦♀♀√是28%的市场份额,超过1/4b♀♀』TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50♀♀∥64%。这说明头部的企业越来遭♀♀〗重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明锯♀♀『争也会越来越激烈,而且是♀♀≈亓考堆∈种间的相互竞争♀♀ H绾卧谑谐≈型延倍出,考验的是方方♀♀∶婷娴哪芰Α5谌,业的转型锯♀♀▲非易事。若干年前,包括万科♀♀≡谀冢很多同都尝试转型,但是业♀♀∽型是非常不容易的。首♀♀∠龋我们都觉得需要找到一个♀♀『头康夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉吴♀♀∫们,我们没有可能找到♀♀≌庋的业。当我们做物业、物流的时候,发现每平米租♀♀‖的钱都是以了几毛、几分为♀♀〉ノ皇保大家便觉得无从♀♀∠率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤b♀♀‖要不省省吧,创造出的利润可能比吴♀♀★业、物流多很多,但是这样我们♀♀∧苡形蠢绰穑烤」芊康夭业还不错,但是不代表吴♀♀∫们未来还能靠吃这口饭♀♀』钕氯ィ所以我们必须要做新业务。做新业♀♀∥竦氖焙颍让赚大钱的人去♀♀∽小钱,难度太大。到今天为止,坦骡♀♀∈而言,似乎没有什么特别成功的转型案♀♀±。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市♀♀』进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。我♀♀∶腔褂写蟾20个点城镇化率的空间♀♀。过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工进斥♀♀∏务工后,还未真正转为市民,所以斥♀♀∏市化还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进城粹♀♀◎工为标志的话,现在第二解♀♀∽段的城市化已经开始,那就是都市圈化。♀♀”热缭粮郯拇笸迩、长三角一体化、京♀♀〗蚣揭惶寤以及中心城市都市圈等。这♀♀♀其中依然有很多机会,扁♀♀∪如粤港澳大湾区中有香港、广州♀♀ ⑸钲谌个核心城市,各♀♀【卟煌的特色和能力,这遭♀♀≮全球范围内也不多见,所以有机会。另一方面,不同♀♀〉厍、不同业态之间,不平衡不充分的问题♀♀♀还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而♀♀∈怯行┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”的♀♀≡因。关于租购并举,购的部分已表达很充分,碘♀♀~租的部分才刚刚开始,肉♀♀∷民美好生活还需要更多的内容供应衡♀♀⊥空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环境♀♀∫苍嚼丛矫溃但是从空间、内容到服吴♀♀●,还远远跟不上。所以,以都♀♀∈腥化为主要特征的城市化还在进,业的♀♀〔黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕♀♀‖我们的机会、潜力仍然是♀♀〈嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”♀♀ 4油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕砚♀♀¢来看,毫无疑问,从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万科主要的收入、利♀♀∪蠛拖纸鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚焦♀♀。才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这糕♀♀■代价是在过去3年里,我们不再是业销售老♀♀〈螅不是所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了光♀♀℃模第一,回今天的战略布局主动。如果♀♀〉背趺挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售棱♀♀∠大的位置,但今天面对的困难和压力就烩♀♀♂大很多。所以,正是过去3年在地域上碘♀♀∧收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。但我们遭♀♀≮客户愿意买单的好产品好服务方面,需要改善与提糕♀♀∵。过去宏观调控对业最大的影响,是把库♀♀―发商的“武功”给废掉了,因为镶♀♀∞购限价,开发商在产品上花的功夫尖♀♀□少很多。我们一直以为房租♀♀∮卖出去就代表能力提高,其实测♀♀、不是这样,我们虽然通过♀♀∈樟簿劢梗赢得了战略主动,但是我们仍然需要衡♀♀∶好打造客户愿意买单的好产品好服务♀♀♀。为什么把“客户愿意买单”放在“好产品、好服吴♀♀●”前?因为我们在黄金时代花钱让客烩♀♀¨满意,但客户并不一定买单,这种做法已经糕♀♀→时代相违背,不能再这么做b♀♀‖我们要通过“客户愿意买单”来检验我免♀♀∏的好产品、好服务。另一方面,新垛♀♀’能业务发展不平衡,虽然物业事意♀♀〉部表现优秀,引领业发展b♀♀‖各方面布局也比较完整,但是其它新♀♀∫滴窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⑩♀♀∧勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组织♀♀「丛印⒔峁够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些意♀♀〉务的前景很大程度取锯♀♀■于政策,而政策变化又扁♀♀∪较多。比如说幼儿园教育问题,这♀♀〓策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗。♀♀」赜谀J讲磺澹有些业务没有♀♀≌业角逦的商业模式,我们短期内不是测♀♀』能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔♀♀♀钱,否则就难以持续开展业务,所以♀♀∫不断摸索商业模式。如果摸索三年尚♀♀∥凑业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不♀♀≈道怎么持续下去。我们也存在着目标拟♀♀。糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事租♀♀■事情前,都要思考清楚“为什么做”,而不是为做♀♀《做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人锯♀♀⊥能做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关逾♀♀≮组织复杂、结构混乱,很♀♀《BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结光♀♀」复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须意♀♀―收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基本♀♀∨獭保炕本盘是指保证万科“烩♀♀☆下去”的关键,脱离基扁♀♀【盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而砚♀♀≡,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘♀♀【褪亲∏物业服务,虽然住区服务可能测♀♀』是最赚钱的,但它仍然是物业的基扁♀♀【盘,因为万科客户的口♀♀”以此为基础。所以,每个BG、BU以♀♀〖白懿咳大中心都要找到自己的基本盘。因此,粹♀♀∮宏观、业和自身三个方面来看,我们今天都到♀♀×诵枰“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”的时候。当宏观、业与自身都♀♀±吹叫碌慕锥问保是“危”是“机♀♀♀”取决于我们的选择和动。对于我们♀♀《言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠殊♀♀∮客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;♀♀⊥痘取巧是危,勤勉耕耘是♀♀』;高调浮夸是危,诚实低调是机;♀♀∠极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然意♀♀―选择机会,变化便意味着烩♀♀→会。万科在每一次的逆境中都能发展♀♀〉酶好,正是因为我们把每一次碘♀♀∧变化和危机都当作机会来对待。因此,我们一垛♀♀〃要认清、顺应大势,明♀♀∪贰⒕劢狗较颍收敛、凝♀♀【哿α浚保证活下去、♀♀』畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交流会上提♀♀〉酵蚩埔“活下去”,粹♀♀◇家以为“活下去”应该像乞丐一样去题♀♀≈饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望活得更好,烩♀♀☆得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 狈矫妫我们要实现什么样的工作拟♀♀】标?2019年,面对高度的不确定性♀♀。我们应该摒弃一切投机、侥♀♀⌒倚睦恚跳出路径依赖和牛市蒜♀♀〖维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位♀♀。依托事业合伙人机制,坚持♀♀∫浴翱突为中心,以现金流吴♀♀―基础,合伙奋斗,持锈♀♀▲创造更多真实价值,实现有质量发♀♀≌埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。这是我免♀♀∏2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事氢♀♀¢,实现五个工作目标。第一,基于战略,♀♀∶魅贩⒄狗较颍聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。基于战略指♀♀〉氖且从“城乡建设与生活服务商”战略出♀♀》,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们意♀♀―把力量聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要明确♀♀∽约旱摹爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。只有基础打的更扎实b♀♀‖才能发展的更好。第二,基于市场,梳理、碘♀♀△整、配置好资源(项目、资金和组织资源♀♀。。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真♀♀∈崂恚这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底♀♀『螅我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资♀♀≡础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉b♀♀‖我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后♀♀。我们要配置好资源,扳♀♀↑括项目、资金和组织资源,把租♀♀∈源用在对万科未来更有发展♀♀∏绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基逾♀♀≮客户,打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务。业不管发生什么样的变化,即使♀♀∫滴缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什♀♀∶纯突г敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服务♀♀ K以,每个BG、BU都要打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服♀♀∥瘢这样才能活下去,才能活得好。过去几♀♀∧辏我们把这个能力疏忽了,我♀♀∶亲龅牟还缓茫现在必须要把它补回来。第四,基♀♀∮诎踩,守住安全、质量与价值观底♀♀∠摺<团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 文/ 胡嘉琦2019年2月14日,绿地控股(600♀♀♀♀♀♀606.SH)发布公告宣布,公司全资子公司绿地地产♀♀♀♀〖团有限公司收购中国民♀♀♀∩投资股份有限公司及其子公司上海佳渡置♀♀∫涤邢薰司持有(合称“转让方”)的中民外滩房碘♀♀∝产开发有限公司(“标的公司”)50%股权及租♀♀―让方对标的公司的全部债权,交易♀♀〖鄹窆布121亿元。据了解,除享有转让方对标的公司♀♀〉娜部债权外,绿地还需要斥♀♀⌒担该项目的高额债务。承担高额债务殊♀♀∏否会对绿地的资金构成压力?接盘董家渡项目是封♀♀●会影响到绿地经营性现金流?对此,《商学院》记这♀♀∵联系到绿地品牌方面,对方回复称, “氢♀♀‰以官方新闻披露及公司相关公告为准。”♀♀∽时臼谐『芸旄出了反映,2月15日,骡♀♀√地控股股票下跌1.2%,股价跌至6.56元/每股。♀♀〗刂2月22日,绿地股价收盘价为6.58元,相比于20♀♀15年8月18日登陆上交所时的25.1元的开盘价,已经缩水斥♀♀‖过2/3。开发运营仍存♀♀√粽2014年,中民投联合上海♀♀⊥馓餐蹲屎蜕虾<讯芍靡党庾24♀♀8.5亿元一举拿下,彼时,中♀♀∶裢洞词既硕文标豪言称“三年回本”♀♀♀。但随之而来的却是高成本难题,根据中♀♀∶裢断蛴泄夭棵疟ㄅ的文件,董家渡的总建筑面积♀♀113.9万平方米,总投资概蒜♀♀°达到604亿元。这个数额超过上海中心粹♀♀◇厦的投资,建设年限也变成了5年♀♀ <钦叽犹煅鄄榉⑾郑最初该项目公司中,中免♀♀●投持有85%股权,上海佳渡置业斥♀♀≈有10%,国资背景的上海外♀♀√餐蹲食钟5%。2017年初,中民投将自己持有的36%、旗♀♀∠律虾<讯芍靡党钟械9%转让给安信信托,中民投持♀♀」上陆抵49%,上海佳渡置业持股下降至1%。粹♀♀∷次变更之后,绿地地测♀♀→集团持有中民外滩房地♀♀〔50%股权,安信信托持有45%股权,上海外♀♀√餐蹲食钟5%股权。据悉,标的公司的主要资♀♀〔为上海市董家渡项目,位于♀♀∩虾J谢破智核心区域老城厢与南外滩之间。该项拟♀♀】由中民投于 2014 年 11 月以 248.5 亿的总价锯♀♀『得,用地性质为商住办,占地免♀♀℃积 12.67 万方,容积率 5.54,♀♀∽芙ㄖ面积 119.9 万方♀♀。其中地上部分计容建筑面积约 70.19 万方(♀♀“括商办 57.56 万方b♀♀‖住宅 12.63 万方)。由此计算,住♀♀≌项目占比18%,商办项目占比82%。对比此前 17 年扳♀♀〔信信托以 240 亿元受让其 45♀♀%股权,此次绿地地产仅出价 121 亿元就购得其 5♀♀0%股权。可见,绿地购买垛♀♀…家渡地块并不亏,但是骡♀♀√地也被要求居住比例不得超过18%、开发企业需租♀♀≡持办公楼总体量60%并且1♀♀0年后才能整售等条款,对于绿地的现金♀♀×鳌⒆酆显擞能力都是一种考验,此次交易对绿地或锈♀♀№仍有很长的路要走。与♀♀♀“王者”渐渐远据克尔瑞发布2018年1-12月中国房地产柒♀♀◇业销售金额数据显示,绿地库♀♀∝股销售金额为3812.2亿元。从数字来看,绿地依旧处于♀♀》科蟮谝徽笥,但是对比碧桂园、万科、♀♀『愦螅绿地的“慢进”已经与业前三名的差距遭♀♀〗拉越大:今年前三季度, 碧桂♀♀≡啊⑼蚩频夭、中国恒大、销售额分别达♀♀〉7286.9亿元、中国恒大6069.2亿元、 5511亿元。从目氢♀♀“趋势看,绿地集团与房企前三强的测♀♀☆距还在不断加大。同时,也低于♀♀∪诖粗泄与保利发展,两者销售金垛♀♀☆分别为4600亿元、4050亿元。2018年半年报显示♀♀。绿地控股总资产9037.9亿元,然而净租♀♀∈产只有995.9亿元,负债则高达8042♀♀∫谠,资产负债率为88.98%。即使扣除掉295♀♀4亿元预收款项后的负债依旧高达5088亿元,扣斥♀♀↓预收款项后的负债与其净资产比例仍高达5.1倍。此外,♀♀∑1年内到期的非流动负债有♀♀668亿元,其他流动负债意♀♀〔有91亿元。而截至2018年9月♀♀〉祝绿地控股总资产9038亿元,负♀♀≌8042亿元,较2017年底增加491亿元,同期资测♀♀→负债率上升至89.31%。如果参考国资委对央企非工业柒♀♀◇业资产负债率不得超过♀♀80%的规定,“混改”后依然具有国资扁♀♀〕景的绿地资产负债率却已上升至89.31%。租♀♀∈深地产人士优淘城总裁薛建雄在接受《商学院》记这♀♀∵采访时认为,接盘董家渡地王对绿地的现解♀♀○流会有一定影响,但单个项目影响不大。绿地主要问♀♀√馐巧贪齑媪抗大,要尽量多甩卖难去化的商办以减少总负债。“要切实地降低负债,房企的负债率应该降低到60%,发展不重要,活下去最重要。” 协纵策略管理集团创始人黄立冲说。惠誉发布报告称,绿地集团的杠杆率在未来两到三年内不太可能下降到50%左右的低水平,高杠杆率将继续限制其评级。值得一提的是,宣布接盘董家渡的同一天,绿地控股全资子公司绿地地产即刻向上海银(601229)质押了其所持有的中民外滩房地产开发有限公司股份,出质股权数额为50亿元,占其持股比例的100%。黄立冲提出,股权质押反映的状况是一种立体的债务困境。质押融资属于本身就不应该做的事情,因为上市房企本身股权就已经质押融资。 “对于房地产企业而言,股权质押等同于加杠杆。因为房地产业的股东权益本身就有80%-85%的杠杆,也就是说它的实际债务占资产的80%-85%。如果再进股权质押,风险是很大的。除非市场始终保持高歌猛进的上涨态势,但是,经济是有规律的。”黄立冲对《商学院》记者表示。责任编辑:霍琦 2019年315晚会 投诉热点之四:汽车消费的♀♀♀♀♀♀≡阈氖露CCTV315晚会2019年315晚会投诉热点肘♀♀♀♀‘四:汽车消费的糟心事儿315晚会的投诉柒♀♀♀〗台上,收到了大量关于汽车消封♀♀⊙的投诉。这其中包括旧车新卖、捆绑♀♀∠售、贷款买车陷阱、续航里程不足等。投诉山♀♀《 程先生我18年4月份,在一家汽车经销商那里买了辆柒♀♀←车,但是我提车后,在厂商的官方小程序上,发♀♀∠殖盗驹18年3月份就逾♀♀⌒事故维修的记录。我联系官方厂商,衡♀♀∷实了有事故记录,官封♀♀〗让我联系经销商,经销商说车辆在卖给我之前有过喷漆♀♀♀。现在经销商对于我提出的退车的要求不予♀♀±砘幔只提出送几次保养和延保♀♀ 2簧傧费者买完新车后,发镶♀♀≈自己的车存在两个车菱♀♀【识别号码,而且有事故维修记录♀♀♀。经销商翻新旧车,以次♀♀〕浜茫是严重的欺诈为。问题暴露后经销商♀♀〔唤霾晃消费者解决问题,还推诿责肉♀♀∥,侵犯了消费者的知氢♀♀¢权和公平交易权。投诉粹♀♀◇连 王先生我在大连一家4S店买车,却被♀♀∷们下了套。我提车的时候,他们要♀♀∏笪业谝荒甑某迪毡匦朐诘昀锕郝颍我只好买了。蒜♀♀←们销售人员又哄着我买够两拟♀♀£的保险,说这样划算b♀♀‖我也买了,但后来我发现,我在他家♀♀÷虻谋O眨比正常价格贵了很多,就要氢♀♀◇退保。他们以保险公司才能办理退保为由,不给我♀♀⊥吮!3了强捆绑销售高价保险外,在315♀♀〉耐端咂教ㄉ希有强卖各式商品的投诉。捆绑镶♀♀→售是强迫消费为,热门车型的♀♀【销商利用消费者急于提车、不想排队等待的心♀♀±恚强迫消费者购买附加♀♀∩唐贰M端咧厍 罗先生我按揭买了一辆车,当殊♀♀”经销商承诺,为我免费办理贷款、上牌、缴税等镶♀♀∴关手续,我就让他们帮我办完菱♀♀∷所有贷款手续。但是我蒜♀♀、卡后发现,发票金额上多了1万多块钱。按这♀♀≌经销商的说法,这是金融服务费b♀♀‖可这项费用之前并未出现在合同♀♀√蹩钪小N叶啻蜗蚱车厂商投诉,却未碘♀♀∶到任何回应,只能吃菱♀♀∷这个哑巴亏。买车时,一些不规矩的经销商♀♀。利用贷款计算方式的复杂性♀♀。从中赚取不义之财。在消费者的投诉中,除了经镶♀♀→商故意加收款项以外,还有的经销商为消费者代办贷款♀♀∈中后,却不对消费者提供银的借贷合同,甚至有的锯♀♀…销商强制消费者到指定银贷款,并收取高额手续♀♀》选O费者在贷款购车氢♀♀“,一定要仔细查看汽车碘♀♀∧买卖合同是否合法合规,不要让自己成为待宰的糕♀♀♂羊。投诉新疆 张先生我买了一辆♀♀〉缍汽车,但是它的实际续航里程和官宣续♀♀『嚼锍萄现夭环。购车时出厂设置标明♀♀×诵航里程是305公里,本人在实际驾驶中b♀♀‖续航末能达到100公里。有回我夜间车,但是电菱♀♀】耗尽,车子抛锚在高速公路上,往来斥♀♀〉辆很多、车速又快,当时情况非常危险。后棱♀♀〈我去找车辆经销商和斥♀♀¨家反映情况,他们不仅不予解释,封♀♀〈而要求我不要声张。就吴♀♀∫知道的,已经有近300位同型号车主,遭遇相似的经♀♀±了,但是我们的情况都没有碘♀♀∶到解决和赔偿。新能源车♀♀∑蟛荒芪了销售业绩而向消费者隐瞒有♀♀」匦航里程的真实情况。厂家所标注的续航里程,是在近乎理想的环境中实现的,而消费者购车后的驾驶条件并不相同。如果车企不能如实地告知消费者所购车辆在不同环境中的续航里程差异,那么谁又敢在冰天雪地里,把一辆不知开多久就抛锚的车开上高速公路呢?中国拥有着巨大的汽车消费市场,汽车企业和经销商应秉持着安全第一、诚信至上的经营理念,严格把控车辆质量,确保宣传信息的真实性,把保障消费者的安全出放在第一位。关注315 维护您的合法权益!免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡

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  新华基金姚秋:2019年债市的低利♀♀♀♀♀♀÷驶肪秤型维持 原标题:伊朗军方:伊朗潜艇首次从水镶♀♀♀♀♀♀÷成功发射巡航导弹伊朗军方发表声明称,伊朗海军“♀♀♀♀〖拥隙”级(Qadir)潜艇首次从水下发射♀♀♀×艘幻堆埠降嫉。据俄罗斯卫星通讯社2月♀♀25日报道,伊朗在近日举的“守卫-97”(Velayat 9♀♀7)演习中使用潜艇首次从水下成功发♀♀∩溲埠降嫉。 伊朗海军“加迪尔”级潜艇♀♀ R晾示方声明称,伊朗海军“加迪尔♀♀ 奔肚蓖г凇守卫-97’军演第三♀♀√齑铀下成功发射了一枚巡航导碘♀♀’。由于潜射导弹射程有限,并且♀♀∏蓖г诜⑸涞嫉时可能被敌人发现,所以伊朗海军衡♀♀⊥国防部专家首次选择从水下对敌方♀♀∧勘攴⑸溲埠降嫉。伊朗♀♀【方指出,其海军装备的“塔里克”级♀♀ “法塔赫”级潜艇都可以从水下发射巡航导弹。根据意♀♀×朗法尔斯通讯社公布的发射视频,“加碘♀♀∠尔”级潜艇在水下发射了导弹运载器,导弹运载器在♀♀±肭蓖б欢距离的地方释放了碘♀♀〖弹,这意味着伊朗已经掌握了巡航导弹水下发♀♀∩浼际酢4拥嫉图片可以看出,该潜射巡航导弹外♀♀♀形与此前公布的“胜利”-1反解♀♀、导弹相似。该反舰导弹射程约为35光♀♀~里,采用主动雷达制导,伊朗发展菱♀♀∷陆射、空射和舰射等型号。分析认为,♀♀ 凹拥隙”级潜艇排水量约为120吨♀♀。空间有限,尺寸较小的♀♀♀“胜利”-1反舰导弹比较合适,而尺寸更大、射程更远♀♀〉摹芭尔”系列更适合用于排水量更大的潜艇。斥♀♀↓了“加迪尔”级潜艇,本月刚刚服役的“法塔衡♀♀≌”级中型潜艇首次参加军殊♀♀÷演习。本月17日,伊朗向外界展示了国测♀♀→新型潜艇“法塔赫”级(Fateh)。伊朗官方称,这种锈♀♀÷型潜艇重达600吨,拥有最现代化的武柒♀♀△,包括鱼雷、深水炸弹和巡航导弹。这也是柒♀♀※今为止建造的排水量最大的♀♀∏蓖АR晾Press TV电视题♀♀〃报道指出,“法塔赫”级新锈♀♀⊥潜艇装备了巡航导弹。2月2日,伊朗♀♀」开了一款名为“霍韦伊泽♀♀ 保Hoveyzeh)的巡航导弹。伊朗国防部长阿♀♀∶锥哈塔米在发布仪式♀♀∩纤担这枚地对地导弹当天试射,飞1200公里后击中目标。从2月22日起,伊朗武装力量开始进“守卫-97”大规模军演于,演习时间为3天。据介绍,在霍尔木兹海峡、莫克兰沿海地区、阿曼湾以及印度洋部分地区进演习的水域面积为200万平方公里。伊朗海军司令汉扎迪称,演习分为四个阶段,其中一个阶段涉及在假想中的真实海战条件下的动演练。他指出,战舰、潜艇、飞机均会参加演习,还会进导弹发射。伊朗定期在该地区进演习,这里是石油运出的关键路线。 责任编辑:王亚南 王兆星:金融风险从发散状态转为收♀♀♀♀♀♀×沧刺 时时彩缩水app苹果版 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金外♀♀♀♀♀♀《资者提供一个因违法吴♀♀♀♀ˉ规为遭受损失的曝光平台。新浪财经爆料线索征集启动♀♀♀。当您的权益受到侵害欢迎向【黑免♀♀〃投诉平台】投诉,受损股民可至【新浪股民维♀♀∪ㄆ教ā课权。 ♀♀ 跟上春遭♀♀£情之医药基金应该怎么投?国联安基金近来A股市场可♀♀∥绞谴汗饷髅模各大指数轮番上♀♀≌恰I匣兀小联带大家领略了中证100指数大 ♀♀±冻锏姆绻猓今天,让我们来看看备受大家熟悉♀♀〉囊揭┗金该怎么投?快跟上呀~我的小可爱们!殊♀♀∽先,未来一段时期,医药业的遭♀♀■长逻辑仍然成立1)医药业的需求仍然旺盛:国内老♀♀×浠加速、医药消费具逾♀♀⌒刚需性质,,人们对优质医疗资源的追求并没有改变♀♀。且对高端产品和服务的需求持锈♀♀▲增加;2)医药业仍然是逾♀♀⌒确定性增长的业:医药上市公♀♀∷2018年前三季度维持较快业绩增速,高于同期♀♀∫揭┲圃煲嫡体;3)政策支持:审评审♀♀∨制度改革、仿制药一致性评价、“两票制♀♀♀”、带量采购等医药政策调库♀♀∝下的供给侧改革,使医药业在♀♀〈媪渴谐〉慕峁沟髡和创新驱动的业♀♀〉脑隽糠⒄怪形炔角埃医意♀♀々业已经步入新的景气周期。♀♀∧敲匆揭┗金该如何投资呢?国联安中证医药100基金♀♀〉幕金经理黄欣认为,201♀♀9年医药主题基金要做到“两个分散”,即“标的分♀♀∩⒑褪奔浞稚“。首先,扁♀♀£的分散:如何做到标的分散呢?黄欣认为,肘♀♀⌒证100指数是不错的选择。中肘♀♀・医药100指数,何许人也?中证医药1♀♀00指数选取医药卫生和药品零售业♀♀∈兄到洗蟮100只股票组♀♀〕桑以反映医药相关业的公司股票的整体走势。在医意♀♀々业流着“强者恒强”的说法♀♀。也就是说,越是大的医药公司,研发实力也♀♀【驮角浚也越具有投资价值,中证医药100指数,恰好是砚♀♀ 取了市场上最大的100只医药股,由此,中肘♀♀・医药100指数被称为医药业的“沪深300”。相较逾♀♀≮其他医药指数,中证医药100指数表现♀♀∪绾文兀拷酉吕次颐墙对比中证医药和全指医药情况来租♀♀△具体的说明。数据来源:Wind 截至2019♀♀∧2月22日不难看出,三大医药指数自成♀♀×⒁岳吹恼欠对比中,医药100的表现就最♀♀∮诺摹4送猓医药100还有一个优势,那就是医药100的♀♀〉热ㄖ乇嘀疲也就是说,指数成♀♀》止傻牟治欢际窍嗟鹊摹M蹲收咄ü被动的等权分散的方♀♀》进投资,一方面享受了业整体碘♀♀∧发展,一方面可以避免某个股票肉♀♀〃重过大,降低了黑天鹅的风险。既然医药100这么优♀♀⌒悖目前投资机会怎样呢?不会在高位♀♀≌靖诎桑渴据来源:wind, 2014-2-2220♀♀19-2-21其次,时间的分散:这♀♀♀个就很容易理解了定投。时间的分散会怎样作用于定外♀♀《呢?两者相遇又会发生怎样的化学反应呢?让♀♀∥颐峭ü两组测算,一起来看下。测算一:♀♀≌鸬词型期医药100走势图数据来源:Wind,2016年1月4肉♀♀≌至2016年12月30日通过“测算一”可以看♀♀〕觯2016年1月4日至2016年12月30日,医药100持续经♀♀±了一段震荡期,但在此区间内,♀♀“雌诙ㄍ兑廊蝗〉昧0.92%的收益,高于一次♀♀⌒酝蹲实-7.72%。测算二:震荡下碘♀♀▲同期医药100走势图数据来源:Wind,2015年6遭♀♀÷1日至2018年5月31日通光♀♀↓“测算二”可以发现,2015年6月1日至2018♀♀∧5月31日,医药100经历了急剧下跌衡♀♀◇并持续震荡的走势。这在不少投资者砚♀♀≯里,是不是注定要成为“接盘侠”了?但结果肉♀♀〈很有趣,区间内基金定投依然取得了12.18%的收益,镶♀♀∴较于一次性投资-24.50%的亏损,♀♀』金定投已经可以获利离场了。综上来看,医药100♀♀≈甘设计的天然的仓位分散,加上定投的殊♀♀”间分散,是投资者2019年可以尝试的医药基金投资方式赔♀♀《!最后,为大家分享投资大殊♀♀ˇ巴菲特的一句话:通过定期投资指数型基金,一个什么垛♀♀〖不懂的业余投资者竟然往往能够战胜♀♀〈蟛糠肿ㄒ档耐蹲收摺H粑剩2019年医药主题究竟糕♀♀∶怎么投?黄欣说:100,指数,定投它!注♀♀。憾ㄍ斗绞轿每月第一个交易日买入1000元医意♀♀々100,定投份额=1000/当月第一个交易日医药10♀♀0收盘价。定投总成本=1000*定投总期数。定投总份垛♀♀☆=每月定投份额*定投总期数,最终市值=定♀♀⊥镀谀诶奂乒郝蚍荻*定投最后一期当月最后一个交易日医药100收盘价,总收益=最终市值-总成本,收益率=总收益/总成本。风险提示:仅代表国联安基金当时市场观点,市场有风险,投资需谨慎。投资者不应将本观点视为作出投资决策的惟一参考因素,亦不应认为可以取代自己的判断,投资者自承担任何投资为的风险与后果。基金的过往业绩并不预示其未来表现,基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成该基金业绩表现的保证。基金投资需谨慎,基金详情请认真阅读本基金的招募说明书、基金合同等法律文件。以上测算仅做示例,不作为收益保证或投资建议。投资人应充分了解基金定期定额投资和零存整取等储蓄方式的区别。定期定额投资是引导投资人进长期投资、平均投资成本的一种简单易的投资方式。但是定期定额投资并不能规避基金投资所固有的风险,不能保证投资人获得收益,也不是替代储蓄的等效理财方式。基金的过往业绩并不预示其未来表现,详情请阅相关法律文件。责任编辑:高君 王兆星:将发布一系列措施 进一步加大♀♀♀♀♀♀《允堤寰济支持 巡视利剑给央企问诊 从政治高度把脉企业存在问♀♀♀♀♀♀√ 政府部门和央企已清偿民企账款超160♀♀♀♀♀♀0亿元

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